¿En qué orden debes contratar a tu equipo Administrativo?

¿Qué pasaría si te encuentras con 2 personas al mismo tiempo que serían perfectas para tu equipo?

La respuesta es simple: CONTRATA A AMBOS
Si tienes solamente unos cuantos pesos guardados y te encuentras con excelentes oportunidades para contratar, lo que tienes que hacer es quedarte con esas personas, y hacerlas parte de tu equipo. Contratar es difícil. No trates de ahorrar unos cuantos pesos poniendo a personas que no son capaces de realizar el trabajo que quieres. De esta manera no podrás lograr tus objetivos.

Pero tenemos una idea de como puedes ir contratando a tu personal con base a tus ingresos:

• Probablemente puedas y deberías contratar a tu VP de Marketing empezando los $20,000 MRR. Esto puede parecer loco para algunas personas. Pero se necesitaría a un líder llegando a esa cantidad de ingresos mensuales. Imagínate que estés creciendo 4 veces más, que de $200,000 en ARR de principios de año, pases a $800,000 al final de año. Al principio tu VP de Marketing va a incrementar los leads un 25%. Solamente esto va a pagar su salario. Y pon objetivos cada cierto tiempo para superar esto.

• Probablemente estés listo para contratar a tu primer VP de Ventas recibiendo $1m en ARR. Contratando a un verdadero Gerente de Ventas antes de que tengas a dos agentes de ventas, es demasiado pronto. Pero para el $1m en ARR, deberías tener almenos 2. Idealmente ten a tu Gerente de Ventas cuando puedas contratar el 3er agente. Pero pedirle que contrate a los 2 primeros, no es muy buena idea.

• Probablemente no sepas que necesitas este puesto pero necesitarás un VP de Producto al tener $4m-$5m en ARR. La mayoría de los fundadores no han trabajado con este puesto, así que probablemente no lo entiendan. Pero confía. Para el momento que tu empresa tenga 20-100 clientes, todo se va a empezar a complicar. Y este puesto facilitará las cosas.

• Necesitarás un VP de Ingeniería para los $8m-$10m ARR. Mientras más temprano mejor. El 90% de los fundadores tienen mucha dificultad en contratarlos. Ellos pueden tener a su mando a un gran equipo. Alguien debe estar usando su tiempo para buscar problemas y otra parte del tiempo debe estar planeando como resolverlos.
  

Para finalizar

Enrealidad estas reglas no son las únicas que debas seguir, pero es una buena opción, ya que no hay muchas excepciones que no funcionen de esta manera.

Si esperas mucho tiempo en hacer estas contrataciones de personal, probablemente no vayas a quebrar. No es un error fatal. Pero si será más difícil crecer, lo harás, pero seguro que a una velocidad más lenta.

Si encuentras a alguien perfecto para el puesto antes de llegar a esas ganancias, contrátalo, no tengas miedo, siempre hay algo que pueden hacer.